我的朋友總是會出其不意地給我驚喜，這次是持香時間久的香水，以及這本由作者Sandy Su（蘇盈如）親簽，署名給我的《CHANGING！轉型地圖》，真的是莫大的榮幸（開心🥰，雀躍地跳了起來！）。
與多數的人相比，我關注職涯發展的程度，可以被視為工作狂了，即便週末休假，我的腦袋可能還在想工作的事情、技術的問題、學習的目標、想讀的書籍，腦袋處於一種很難閒下來的狀態，深怕失去了競爭力一樣；本書作者為國際獵頭，接觸過形形色色的人們，並聽過大量的人生故事，故以精選的故事說明如何有韌性地面對動盪的世界，並提供讀者盤點職涯的工具，強調掌握職涯的重要性。
忙碌之餘，也該靜下心，好好規劃未來發展，好好傾聽內心的聲音了，讓對於工作過於躁動不安的內心，可以平靜地應對不斷變化的世界。
轉型的趨勢
l 本書所謂的「轉型」，係指搭配外在環境的趨勢走向，探索內心真正想要的工作與生活，並在現有技能上增添新技能，同時進行內外的轉變。
l 全球產業共同面臨缺工困境，就業市場也從過去的面試官主導變成求職者主導。
l 每次的科技與創新都會淘汰不願接受改變的工作者，終身學習已經成為必需品。
l 高薪工作打的是長期策略戰，要爭取到這個位置，取決於在業界是否有細水長流的工作積累、足夠精緻的專業人脈網。
我在《轉職思考法》這篇書籍摘要中，曾經提過高薪工作的三大要素分別是：業界平均一個人的生產性、人際關係資產、技術資產；除了不斷學習新的知識與經驗，挑選適合自己、具成長性的產業，最後的人脈經營，只能長期、踏實地經營了，我們必須打造個人品牌，並累積高品質的人脈，才能獲得優質、即時的職涯發展機會，要記得公告在人力銀行的職缺，往往已經是被人脈圈內部挑剩的機會，才公開於求職市場開放應徵者競逐。
但是隨著各產業人才競逐劇烈(例如半導體產業磁吸多數人才，影響其它產業發展)、技術不斷累積，以及少子化的推波助瀾之下，以往公司面試官為談判優勢的一方，現已逐步轉向為應徵者具談判優勢，這樣的趨勢也可以迫使各企業必須重視人本職場環境的打造，才能夠留住人才，甚至吸引新的人才加入該團隊。
生涯規劃
l 重新認識自己：你想要什麼？你需要什麼？
l 當不知道自己要什麼很容易陷入只求生存的模式，持續做著不適合的工作，甚至覺得生活失去控制感。
l 與其過度關注他人，或在乎自己在別人心中留下什麼印象，我更重視每個當下的體驗和感受。
l 最重要的是將選擇權緊緊握在手中，沒有人可以輕易影響你。
所有的行動方案在被制定、實施之前，一定都要先了解現況，例如我在現職，推動部門以最常見、最基本的GitLab與Jenkins這兩個開源的資訊工具，實作Pipeline與CICD的概念，就是為了解決資料開發與處理過程不順暢、成果品質不佳、事倍功半的問題。
工作的規劃既是如此，個人的生涯規劃也是這樣，首先我們必須先釐清目前的現況是什麼，才可能提出明確的需求，進而制訂出可行的行動計畫。
行動計畫
l 轉型方程式 = (你想要什麼 + 價值觀排序 + 技能組合) * 趨勢 * 國家
l 3種軟性技能 * 1項專業技能：因「技能招募」成為新趨勢
l 職涯旅程地圖：
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已完成 |
目前 |
停靠站1 |
停靠站2 |
最終目標 |
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職務 |
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待遇 |
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l 自主學習計畫：
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學習目標 |
學習內容 |
實際行動 |
成果應用 |
完成期限 |
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l 企業若要在未知環境中尋找解方，必須具備以下六種問題解決心態，求職者可以將企業方心態應用在面試反問中：
好奇心、不完美主義、複眼視角、對症下藥、集體智慧、表達力與故事力
因為本書作者是國際獵頭，因此轉型方程式特地加入了「國家」這個選項，鼓勵人才投入國際就業市場，追求更適合自己的表現舞台與待遇，那麼要怎麼做呢？首先「技能」仍然是最關鍵的要素，隨著學歷通膨日漸嚴重，具備實際可以應用在工作上的技能，已經比學歷、年資的要求來得重要，因此請務必讓自己至少具備一技之長。
規劃並實踐行動計畫的工具為「職涯旅程地圖」與「自主學習計畫」，這兩張表單的概念如同我在《做自己的生命設計師》這篇書籍摘要中所列出的練習步驟，更是專門針對職涯規劃所使用的表單工具。最後，如同我經常聆聽的「大人學」Podcast節目所提，以企業經營的角度進行個人品牌的思考，具體的方式之一就是本書作者提出的「面試反問法」，將公司經營的解方與個人做事心態進行扣合，如此一來，我們就是企業不可或缺的人才囉！
本書令人驚艷的部分，是對於新興趨勢如ESG、DEI的描述、各個國家的發展特色與人才需求，以及眾多工作者的職涯發展故事，尤其是職涯故事，這部分可是匯聚了多人、多年的辛酸血淚，才聽得到的心得，可以好好品嘗其箇中滋味，以利自己的職涯決策。
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