從學生時期到就業時期，耳邊總是不乏有勸進考取公務人員或國營事業職務的聲音，但是這麼多年下來，說沒有動心是騙人的，畢竟遠離不安全感、保持生活穩定是多數人想要擁有的狀態，自己當然也受不了這樣的誘惑，但是一想到辛苦準備考試，目的卻只是將自己未來好幾個十年的人生賭在一個「自以為安全穩定」的工作上，就足以讓我卻步，重新省視一下這本由北野唯我編著、提倡的《轉職思考法》。
自己這些年來，重視自我學習，學習的內容不是為了任何考試，而是為了提升自己的「市場價值」，雖然這項任務極為困難，且沒有終止的一天，但還是得面對現實，堅持不懈、一點一滴地累積自己的市場價值，才能擁有「隨時都能轉職」的能力與自信，以便隨時告別無能上司與慣老闆，追求更好的職涯。
明知道不能再拖下去，卻不知如何是好......
本書所謂的「市場價值」，可以有質化與量化的衡量，下列即為市場價值的提問與描述，提醒我們當自己處於職涯道路上的關鍵時刻，職缺資訊並非最重要的考量，而是必須考量市場價值，畢竟長期來說，市場價值與薪水高低勢必會趨於一致。請記得，公司不會告訴你，如果你的市場價值遠低於目前薪水，這會在無形之中，讓你變成無法自由轉換工作的「社畜」。
評估自己的市場價值的九個問題
l 你擁有多少「換了公司依然具有價值」的技術？
l 那些技術的「保存期限」有多長？
l 你擁有多少在其它公司也會受到重視的「寶貴經驗」？
l 那些經驗在社會上有著多大的「重度需求」？
l 當你轉職之後，在前公司裡有多少人還是會樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？
l 在公司外，有多少人樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？
l 在你所處的市場裡，「平均一個人的生產性」有多高？
l 你所處的市場在未來的「成長性」有多高？
l 你的「市場價值」在未來能合理期待有多少程度的成長？
市場價值(Market Value)的計算方式
l 將三個數值相乘，便可計算出收入的期望值（立方體的大小）：
業界平均一個人的生產性 * 人際關係資產 * 技術資產
業界平均一個人的生產性 * 人際關係資產 * 技術資產
在工作的「壽命」走到盡頭之前，務必進入具成長性的市場
想要一輩子衣食無缺，自己工作內容的評價該取決於以上司為指標？還是以市場為指標？這個問題的答案相信不言自明，但是我們常常可以在成功人士的回憶錄中，發現心無旁鶩地投入眼前工作，不評價工作內容也能獲得成功，其實本書作者也分析、回應了這樣的論點，發現恰巧擁有的才能，與恰巧遇上的時機，才是這些成功人士的成功關鍵，但這些成功模式是無法複製的，因此對絕大部分不具特殊才能的一般人而言，所置身的工作環境絕對是一個必須重視的要點，請透過以下四個步驟實踐之。
步驟一、評估自己的「市場價值」
l 技術資產：
二十多歲應該著重於「專業性」，三十多歲應該著重於「經驗」。像市場行銷、程式設計之類的「專業性」技術，要成為頂尖高手，需要相當程度的資質，受環境影響相當大，因此凡人更應該靠著「挑選戰場」，也就是「累積經驗」的方式取得優勢。
二十多歲應該著重於「專業性」，三十多歲應該著重於「經驗」。像市場行銷、程式設計之類的「專業性」技術，要成為頂尖高手，需要相當程度的資質，受環境影響相當大，因此凡人更應該靠著「挑選戰場」，也就是「累積經驗」的方式取得優勢。
l 人際關係資產：
二十多歲該追求「專業性」，三十多歲該追求「經驗」，四十多歲該追求「人脈」。
二十多歲該追求「專業性」，三十多歲該追求「經驗」，四十多歲該追求「人脈」。
l 業界的生產性：
簡單來說，就是那個業界的人，平均每個人能夠產出多少的價值；事實上，自己的市場價值受業界生產性的影響最大。如果一個人的技術資產與人際關係資產都不足，更應該挑選「生產性很高的產業」，或者是「正在成長中的產業」。
簡單來說，就是那個業界的人，平均每個人能夠產出多少的價值；事實上，自己的市場價值受業界生產性的影響最大。如果一個人的技術資產與人際關係資產都不足，更應該挑選「生產性很高的產業」，或者是「正在成長中的產業」。
步驟二、評估目前工作的「產業壽命」
l 產業的生命週期：
椅子數量多
|
2明星
|
3制式化
|
椅子數量少
|
1利基
|
4消滅
|
替代可能性低
|
替代可能性高
|
步驟三、在優勢消失之前，轉換跑道至具成長性的市場
l 轉向型職業生涯規劃：
轉向(Pivot)這個字用在企業經營領域上，是轉換跑道、改變方針的意思。把軸心腳放在自己的優勢領域裡，然後把另一隻腳慢慢朝著今後想加強的領域移動。
轉向(Pivot)這個字用在企業經營領域上，是轉換跑道、改變方針的意思。把軸心腳放在自己的優勢領域裡，然後把另一隻腳慢慢朝著今後想加強的領域移動。
l 找到具成長性的市場有兩個方法：
一、找出許多新創公司紛紛投入且不斷發展的商品或服務。
二、找出足以推翻現有業界不合理處的機制。
步驟四、從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
l 有的人追求的是一個能夠成長的環境，有人則只追求安定。不過在大多數的情況下，最好同時考量：
一、市場價值。
二、職場環境。
三、一展長才的可能性。
l 想了解自己在該公司一展長才的可能性，面談時可做三個提問：
一、貴公司想要的是什麼樣的人才？期待新進員工能有什麼樣的表現？
二、現在在貴公司內最活躍、最受肯定的員工是什麼樣的人才？這位員工能夠一展長才的理由是什麼？
三、那些像我這樣轉職進入貴公司，並且表現相當活躍的員工，待過哪些部門，負責什麼樣的工作？
l 當確定了轉職方針，進入實際挑選公司階段時，有三點必須特別注意：
一、不論吸收何種人才都能維持運作的商業模式，若是基層員工就較難提升市場價值。
二、公司內部風氣是否重視轉職進入的員工，可觀察職員是否從新鮮人出身。
三、自己的應徵職缺是否與公司的強勢單位一致，可檢視經營團隊或主要領導人物的背景資歷，並觀察公司的優勢與特色。
l 挑選優秀新創公司的三大重點，面談時可做三個提問：
一、競爭對手是哪些公司？這些公司的業績是否也在成長？
二、基層員工是否也很優秀？一家新創公司必定有著優秀的經營團隊，但底下的員工是否也同樣優秀？
（實務上請爭取直接與基層員工對談。）
（實務上請爭取直接與基層員工對談。）
三、來自其它同業公司的評價高不高？
（實務上執行困難，因現代商業模式很難單靠財務狀況判斷其價值，可轉而參考網路上的評價，但必須與其它公司互相比較。）
（實務上執行困難，因現代商業模式很難單靠財務狀況判斷其價值，可轉而參考網路上的評價，但必須與其它公司互相比較。）
l 好公司什麼也不必做，求職者自然會找上門來，因此請廣泛使用各種求職管道，以下管道對徵才公司而言，費用由高昂排序至低廉：
一、接受獵人頭。
二、到轉職經紀人公司登錄資料並接受介紹。
三、企業主動聯繫型求職服務。
四、利用社群網路服務上的配對服務。
五、直接應徵或透過朋友介紹。
l 分辨轉職經紀人公司優劣的五大重點：
一、願意將應徵公司所舉出的「優點」及「疑慮」回報給轉職者。
二、提供的建議必須關係到轉職者職業生涯規劃的整體價值。
三、願意代替轉職者向應徵公司要求延長答覆期限或提高薪資。
四、當轉職者詢問「有沒有更好的公司職缺」時，願意耐著性子提供更多資訊。
五、必須與各公司的社長、董事及人事單位負責人建立起深厚的合作關係，能夠自由安排面試時間。
就算沒有你，公司還是會繼續運作下去
轉職的過程相當辛苦，得對付各界的酸言酸語，破解「怎麼換都是爛工作，自由轉職有何用」的迷失，又得抗拒「考公職」、「考國營」等追求高薪安逸工作的念頭，此外又得與自己內心的聲音溝通，回想最初轉職的目的，與「是否繼續留在現職」的念頭進行拔河比賽。我相信，只要堅持「市場價值」的觀念，相信這些困難都是可以逐一破解的，進而幫助自己做出最後的決定。
轉職活動接近尾聲時，進行決策
l 一家薪水很高的成熟公司，跟一家薪水低但有助於提升自身市場價值的公司，當心中難以抉擇的時候，一定要選擇後者。
l 唯有具備最多資訊且投注最多心力的人，才能夠做出決策，因此與親朋好友溝通時，請注意以下要點：
一、邏輯。
二、分享感受。
三、信賴。
從什麼時候開始，工作不再是「快樂的事」？
相信大家或多或少都經歷過職場霸凌、八卦謠言、派系鬥爭等剝奪員工精神自由的事件，想當然耳，狀況越差的公司，職員越會把目光焦點放在公司內部，而造成這樣的事件越來越常發生。個人認為本書作者是透過經濟學的觀點，力圖打造正向循環的就業市場，讓狀況不佳的公司被迫做出正向改變，或自然而然地被市場機制淘汰。
想定本書作者應該是古典經濟學派的支持者，透過市場價值的思維，人才是可以在就業市場自由移動的，並透過轉向型職業生涯規劃的實踐，讓高市場價值人才待在好的公司，低市場價值人力待在一般公司；即便在現實社會，短期內的就業市場，應該像凱因斯指出的一樣，人力無法隨意移動，是因存在名目工資向下僵固性等因素，但我們只要想想未來數個十年還需要奮力工作的情景，就可以理解長期下來，追求自由職涯的重要性囉！
工作意義
l 現在的時代對「追求工作意義的人」有利，因為把自己的興趣當成工作，在未來是提高生存機率的必要條件，畢竟枯燥乏味的定型化工作都將被新技術取代，維持生計的成本又不斷下降，因此未來的工作型態，大致可分成以下三種：
一、把興趣當成工作。
二、把工作時間壓縮至最小，並且把大部分時間花在興趣上。
三、心不甘情不願地做著現在的工作。
l 「無論如何都想做的事」對絕大部分的人而言根本不存在，根本沒有必要尋找做這件事能讓你感到快樂的工作，相對地，我們要的是「感到快樂的狀態」：
一、1%的人著重於to do（去做），這些人擁有明確的夢想及目標，把重點放在「做的事情是什麼」。
二、99%的人著重於being（狀態），這些人會把重點放在「想成為什麼樣的人」或「想置身在什麼樣的環境裡」，因此應該把重點放在提高自身的市場價值，且盡量避免為了工作而自欺欺人。
l 99%的人為being型，這些人找出喜歡事物的方法有兩種：
一、從經常受稱讚但自己沒感覺的事情中尋找。
二、從平常的工作中找出做起來完全沒有壓力的事。
個人與公司都會變得更好
l 抉擇是否失敗，只有事後才會知道。因此，失敗的唯一條件只有「在該下決心的時候沒有下決心」。
l 只有轉職變成理所當然的事情，「個人」就能因獲得更多選項而得到自由，「公司」也會為了留住員工而變得更具魅力。
l 為自己貼上標籤，標籤的內容可以包含理想目標，或目前還沒辦法達成的事。而決定了標籤之後，挑選工作時就要以強化標籤做為判斷的軸心。
沒有留言:
張貼留言