選擇購入此書，是因為前作《做自己的生命設計師》是少數對我產生深遠影響的好書，且書中含有大量練習與探討，因此買書後方便隨時練習、隨時翻閱；本書《做自己的工作設計師》的作者同樣是比爾‧柏內特(Bill Burnett)與戴夫‧埃文斯(Dave Evans)，一如前作詼諧與切中人心論述，本作直指職涯發展上的現實、難題與困境，並再次使用設計師的思考方式，依不同狀況重擬並嘗試解決問題，作者希望告訴我們：我們值得擁有快樂的職業生涯。
本書的核心概念其實與前作相同，書中的練習也很適合職場上遭遇困境的所有人嘗試，但這次我沒有跟著做就是了(笑)，而是在自己過去顛簸的職涯歷程中，逐漸學會了這些道理。
自己面對的問題是什麼？
在分析現況的部分，我們一樣會使用前作《做自己的生命設計師》「好生活日誌」的概念，但在這裡更新為「好工作日誌」，並透過如下筆記的三個問題，過濾出造成自己在職場中狀況好、狀況不好的各種可能原因，在避開「重力問題」與「船錨問題」之後，重擬出真正切中核心且可以解決的問題。
前言－工作窮則變，變則通
l 六種設計心態：
好奇心、行動導向、重擬、覺察、通力合作、說故事
第一章－到底抵達了沒啊？
l 快樂生活的訣竅其實是學習知足常樂。
l 能為生活帶來意義、最能讓你快樂與長壽的因子，其實是人際關係－重點是你愛的人與愛你的人。
l 好工作日誌：
我學到什麼？我發起什麼事？我幫助了誰？
l 生命設計的反思：
回味(Savoring)、洞見(Insight)
本書作者明確點出工作的意義和賺錢的目的，兩者不是選擇題的關係，也不是零和遊戲的關係，而是可以動態調整的「混音器」，個人認為就是在目前自己的能力(預算限制式)之下，將金錢、影響、表達(表達指的是創意、思想、藝術等對外傳達)三者調至最高(求極值)，這三者當中，自己願意犧牲哪一部分多一些以換取另一部分多一點。
我們往往在調整好「混音器」之後，就想要一次了解所有可以行動的選項，但這通常不切實際，將自己職涯的挑戰拆解為最小可行動問題，並從目前已知的幾個選項當中做出最適抉擇，就已經很棒了。
第二章－要錢，還是要意義
l 找出適合自己「金錢」、「影響」、「表達」這三種指標的「混合」比率，將能提升你的成功感及幸福感。
第三章－問題究竟是什麼？
l 最小可行動問題(Minimun Actionable Problem, MAP)：
大師級伴侶(Master Couple)接受兩人之間的許多問題是永久性問題，想辦法湊合也就過了，他們替這些永遠存在的問題找出「夠好」的解決方式，繼續過日子。
l 最佳可做選項(Finding the Best Doable Option, BDO)：
能夠完整掌握很好，但是只需達到足以挑選可行選項的理解程度。
本書第四章提及的是工作精神的管理，通常被分派的事情過多，或是自己有興趣的事情過多，都會造成不良影響，此書提出的解決方式都是依案例彈性調整，沒有所謂的標準解決方案。
本書第五章是我認為找工作時最重要的部分，無論親友、以前的同事，我見過許多定型心態的人，經過多年後不只是原地踏步，更演變為中年危機，因此我強烈呼籲一定要養成成長心態；再來一定要定期檢視自己於職場上的自主性、歸屬感與能力，想要心平氣和地工作，這三個缺一不可(問我就知道了…)。
第四章－戰勝精疲力竭
第五章－心態、恆毅力與你的職涯ARC
l 相較於定型心態，帶有成長心態的人則較能堅持下去，更願意努力完成目標，即便起初笨手笨腳也一樣。
l 希望獲得自主性(Autonomy)、歸屬感(Relatedness)(人和旅程才是帶來美好記憶的元素)與能力(Competence)，是人的天性，這三件事是你內在動機系統的一部分。
l 對大多數的我們來講，我們的工作則偏向外在，受其他人、情境、體制等因素影響，因此你得在那個領域待上好幾年，體驗大量的情境，才能判斷自己適合哪一種職場，這也是為什麼研究告訴我們，大部分的人要到三十五歲左右，才會在職涯中真正感到如魚得水。
已經確認的問題該如何處理？
作者多次強調「離職」應該是最後才考慮的選項，而若要持續待在相同的組織工作，一定免不了接觸權力與政治，而這也是我們重新設計工作，能否宣告成功的一大關鍵，透過職場日常的接觸、觀察，我們可以逐漸掌握這間公司的職權與影響力分配概況，在機會來臨時(無論是主動創造機會，還是意外的機會)，我們才有辦法讓工作上的事情，順著我們設計的劇本前進。
作者提出四種工作設計策略，這四種策略執行難度由低至高分別為：重擬與再度投入、改造、轉換職務、砍掉重練。「重擬與再度投入」通常適用在原本適合自己的工作發生劇變，例如公司高層針對營運績效施加壓力，我們能做的是檢視既有營運方式並做改良。「改造」是指既有的工作在本質上已經不適合自己，必須透過同事、主管，甚至跨部門有影響力的人，微調工作內容，例如每週可以花半天的時間做自己有興趣的Side Project就是屬於此類。
「轉換職務」與「砍掉重練」則十分相似，都是從一個部門轉換至另一個部門，或是從一個職位轉換至另一個完全不同的職位，只是「轉換職務」不需要重新取得學位、重新考取證照、重新取得專業人士的身分認同，但是「砍掉重練」則需要做這些事，可能因此還得花至少兩年時間攻讀研究所學位。
第六章－權力與政治
l 職權與影響力的二乘二模型：
職權帶來做決定的能力。
影響力是影響掌權人士的一種力量。
l 帶來的價值一定要在策略上符合組織的方向，並且獲得有力人士、那些有權做決定的人的認可。
第七章－先別急著辭職，重新設計後再說！
l 四種策略：
重擬與再度投入、改造、轉換職務、砍掉重練
l 要弄清楚研究所帶來的這四樣東西，自己有多重視每一項：專業知識、人脈、換方向、徽章。
本書第八章與第九章的內容分別是離職與找工作。第八章主要強調工作交接的重要性，以及留下美好身影對長期的自己是有幫助的；至於第九章找工作的內容幾乎與《做自己的生命設計師》相同，都在強調聆聽他人故事，並適時提問、訴說自己故事，可以替自己敲開人脈網絡，挖掘出隱藏的工作機會(基本上我也是有意願聽故事、說故事，如果您願意聽我的故事、說您的故事)。
第八章－好聚好散
第九章－前進
如果工作設計走到了自行創業或零工經濟，需要閱讀本書的第十章(但是我想如果真的走到了這一步，這本書的內容已經遠遠不敷使用了)，此章節以接案型的顧問為案例，說明了從打造個人品牌到向客戶收款，自己得十八般武藝樣樣精通，但是自己一定要很清楚選擇當自雇者，自己所想要獲得的是什麼。
第十章－自己當老闆
隨著自己邁入三十幾歲，我的職涯心態也必須從二十幾歲的自己進化，從前的自己擔憂東擔憂西，沒有一技之長，沒有經驗，更沒有人脈，從助理做起，如今回顧以往，儘管過程坎坷、波折，但仍可稱為成功，如果沒有成長心態從後面推著我前進，三十幾歲的自己恐怕不是現在這個樣子，也恐怕無法以較高的視野觀察這個社會的運作，更甭論追求長期內心的平靜、幸福、快樂。
我同事和我說，一般而言男人四十幾歲是巔峰期，在方方面面都會有不錯的成就，我很清楚如果現在的自己什麼都不做，甚至不知道怎麼做，我是無法變得更加優質的，因此生命設計、工作設計是不會有結束的時候。
但願我們都可以變得更好。
終章－你可以快樂
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