沒有花很多時間，終於等待到這本圖書館的預約書－《原則：生活和工作》(Principles:
Life and Work)，由橋水基金(Bridgewater Associates)的創辦人瑞．達利歐(Ray Dalio)彙整職涯過程所累積的經驗與智慧，提出以極度透明、創意擇優(Idea Meritocracy)等核心概念架構出「原則」，做為面對生活、工作，與整個人生的基準。
一、閱讀成功人士傳記的幫助？
會想要讀這本書的原因，在於我想要真正理解，那些檯面上的成功人士，是不是有相似的做事原則？還是有相似的人格特點？顯然地，Ray Dalio也非常想要了解這些塑造創新產品、創新企業的「塑造者」，其為人處世的原則，因此做了許多研究並將之歸納：一、塑造者獨立思考，不會讓任何人事物阻礙他們實現偉大的目標；二、有清晰的藍圖，知道如何做事情，比大多數人的視野更寬廣；三、對自己所做的事充滿熱情，無法容忍、關心表現平庸的人；四、極具韌性，因為塑造者實現夢想的決心超過需經歷的一切痛苦。
「塑造者」為人處世的原則，是其極端異類的人格特點的展現，首先是知道自己要的是什麼，且知道自己應該怎麼做，即是一件極其罕見的事情；作者於自傳中表示自己在12歲時確立「投資」是終身的興趣與職志，對比世界上約有2/3的大學生，畢業後所從事的工作與所學科系沒有相關，甚至仍在探尋自己可能有興趣的工作，兩者的差距不言而喻。
再者，「塑造者」對於其偉大目標的執著程度，已達到不通人情的地步，任何可能阻礙其實現目標的人、事、物，都將毫不留情地捨棄，試想這樣的人，如果自己家中的長輩罹患失智症，需要有人幫忙照顧、維持家計，他們會挪出心力在家庭上嗎？我認為答案是否定的，Steve Jobs就是最經典的案例，如果對自己的前妻、親生子女都可以如此不通人情，更不用說對待原生家庭、工作夥伴，以及其他周遭人士，想必皆是以自我中心、冷漠、批判的角度看待，似乎所有的一切，都得協助自己達成理想的偉大目標。
一般人的處世方式不會如此不盡情理，當然對自己也不會如此苛刻，但是「塑造者」對於達成偉大目標的執著程度，讓自己可以承受各種極端困難的處境，如破產、失去信譽等，厲害的是他們總是能夠找到方法突破困境、扭轉局勢、重新建立一切。
我時常在懷疑閱讀名人傳記真正的幫助到底是什麼？畢竟多數人都是凡夫俗子，既然這些世俗上的成功人士所達成的典範在統計上都是outlier，那我們何必去追尋那些outlier令人卻步的做事方式，而忽略位於常態分佈上的平民百姓，可以有所使用，有所改善的「原則」。
二、有「原則」不一定會成功，但沒「原則」一定不會成功；所以成功關鍵？
Ray Dalio著作的這本《原則：生活和工作》其實重點就是在把自己的成功經驗，予以統整並回饋，讓一般民眾可以閱讀、實踐這些帶領他邁向成功的「原則」，只是所呈現出來的僅是老生常談、廣泛、籠統的論點，對於與其他成功人士的差異，沒有比較也沒有探討，是比較可惜的地方；但是如果我們仔細閱讀本書第一部分〈我從哪裡來〉，可以發現一些有趣的細節，進而幫助我們真正了解橋水基金與其他避險基金的不同之處，而這樣的不同，才是作者能有今天這番成就的關鍵，詳見以下比較。
作者在書中強調以下不錯的觀念
l 關鍵不是我知道的有多少，而是我知道該如何處理自己不知道的事，選擇處理的方式將反映出自己的原則。
l 正確地失敗是能夠從痛苦的失敗中學到教訓，從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運。
l 所有的事情都是「情景再現」，都各自有原則可以處理，因此要把真正的問題檯面化，有了透明度，每個人才能自己思考事情，並找到根本解決問題的過程，確保持續改善。
l 我們把原則明確地寫出來，藉由一起反覆檢視來改進這些原則，然後確實地遵循，如此可培養出創意擇優。
再來看看作者提及為什麼橋水基金成功預測2008年環球金融危機
l 具體做法：這些資料都是公開的，我們只是把它們整理出來，把對的人放在一起工作，並與電腦配合，然後用不同的方式審視而已。
l 再更具體一點：如果你看的是總體經濟模型，裡面不會有金融這個因素。他們並不承認金融產業實際上會崩潰，因而削弱貨幣政策的刺激。所以我認為這場危機學到的是要更充分地準備，確保財務金融界與總體經濟學家進行溝通，以建立更穩健的模型。
我們應該可以發現，資料、資訊、系統化、人工智慧化，正是支撐橋水基金提供Pure
Alpha等高收益產品，並成功預測市場景氣的重要關鍵，在資料科學大放異彩之前，橋水基金就懂得使用這些工具，大膽、警慎（因曾經錯誤預測市場而破產失敗）且按照「原則」地執行投資操作。有了廣泛的資料，且隨時檢視改進原則的心態，橋水基金讓自己不知道的事越來越少（例如金融產業實際上會影響總體經濟），讓龐雜到無法以人工處理的資訊由人工智慧處理，以達到現在的成就。
三、如同永不知足般，新的目標、新的困境，與征服目標的榮耀將反覆出現
Ray Dalio在著手引退之際，最關心的重點就是橋水基金在沒有他之後，是不是還可以繼續獲得成功？此時他也分享了打拼大半輩子的感想：即使已經實現了偉大的夢想，過程中感受的痛苦，要比奮鬥時獲得的榮耀來得多，那麼是什麼原因驅動他繼續前進？是努力過後獲得的滿足感。
無論目標大小，當目標達成時會帶來感動、興奮與成就感，但不久之後我們就會不自覺地尋找新的目標，接著繼續投入心力達成新的目標，並於途中繼續遭遇新的困境…，相信這是每個人都有的體驗，而本書的付梓，就是作者追尋新人生目標的過程中，所產生的具體成就之一。
四、橋水在創意擇優所用的工具和行為準則
再一次強調，我無法給予本書極高的評價，因為所論述的「原則」實在是過於廣泛、籠統，例如提到人的外向、內向性格，Ray Dalio描述的定義雖然正確、精準，但缺乏深入的論述與探討，實務上的應用就會讓人摸不著頭緒，因此關於外向、內向性格的議題，倒不如閱讀瑪蒂．蘭妮(Marti Olsen Laney)的《內向者求生術》(The
Introvert Advantage: How to Thrive in an Extrovert World)來得務實；但也由於作者經歷豐碩、看盡人生大小事，才能在如此眾多的領域優遊其中，且有系統地組織出這些「原則」，這不是一般人能夠達成的巨大成就。
不過，這本書厲害的地方就是，總是能夠找到很棒的章節，彌補前述不足之處，作者直接在本書最後，附上橋水基金的管理工具，以程式系統具體實踐「原則」：
橋水在創意擇優所用的工具和行為準則
l 教練系統：從書中找原則不如直接諮詢來得快。
l 集點器：能執行可信度加權投票，在創意擇優下形成集體決策。
l 棒球卡：以簡單的方式來呈現人員的優缺點和背後的證據，就像你不會讓一個打擊率只有一成六的野手去擔任第三棒，相同的道理，你也不該指派一個注重大方向的人一項需要注意細節的任務。
l 問題日誌：記錄錯誤並從中學習教訓的主要工具。
l 痛苦按鍵：人體驗到痛苦的時候，是記錄痛苦是什麼樣子的最佳時機，卻不是適合反省的時機，等事後再用經過引導的反省問題來回顧。
l 爭端化解器：要有責任表達並設法達到共識，找出具可信度的人幫忙研判。
l 每日更新：以簡短的文字記錄出人員當天做了什麼事、出現的問題，以及本身的反省。
l 契約工具：員工對彼此做出的承諾需要明確到可化為行動，有證據可查，且能彼此究責。
l 流程圖：管理者需要流程圖來幫忙把公司設計成可理解的機器。
l 方針和程序手冊：彙整方針和程序大全以便查閱，功能就像操作手冊。
l 量化指標：四個步驟有助於訂出量化指標－一、公司目標；二、達到目標的程序；三、最適合量化的關鍵；四、關鍵指標如何發揮槓桿效應。
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